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【动能转换看落实·大竞赛 大比武】山东能源集团:“互联网+”促

发布时间:2019-09-21 02:37 来源:未知 编辑:admin

  山东能源集团借助互联网、大数据技术,通过“云上山能”,在物资采购、闲置物资等方面做文章,向内挖潜,降本增效,推动高质量发展。

  山东能源集团是山东规模最大的省属企业,除了煤炭等大宗物品交易,每天仅物资采购就有2000多笔,日交易额上亿元。现在这些交易正通过互联网,汇集到集团的电子商务大厅。

  山东能源集团国际贸易公司党委书记、执行董事巩学刚说:“去年全年完成的招标额是7个亿,在人员没增加的情况下,整个招标额完成是40个亿。节省资金5.8个亿,下降幅度在15%左右。”

  和许多大企业一样,过去,摊子大让企业管理层很难对成本进行精准管控。山东能源拥有6大矿业集团、14家子公司,每年上百亿的物资采购散落在各级子公司手里,不仅难以监管,也没有规模效应。为此,集团成立物资采购中心进行规模化采购。

  巩学刚说:“原来我们采煤机各矿业集团最多的采购额是3000万左右,拿到能源集团这个层面来讲,每年的采购额接近1亿7左右,采购的规模进一步放大,采购的话语权进一步提高。”

  采购权收上来以后,从开标、谈判到签订合同,采购环节全部搬到网上。就拿开标来说,原来至少两个小时,现在只需十分钟。不仅采购效率大幅提升,整个流程也更加透明,便于精准监管和降低风险。

  山东能源国际贸易公司副总经理宋成玉说:“我们所有的物资采购价格,如果高于三个月平均价的15%,就自动预警,我们的业务线上的管理人员就要发起对业务人员的问询,具体的来解释,价格为什么高,为什么采购这个供应商的。用数据来指挥业务的决策。”

  除了采购,山东能源还利用“互联网+”盘活闲置物资。各个单位、各个部门的闲置物资信息通过互联网汇总起来,再通过“共享仓库”,在集团内部实现快速调剂。

  山东能源临矿亿金物流库管员李振南说:“我们有了共享仓库之后,我们库的东西完全可以打到别的库上去,给别的矿去配送。厂家送货可能需要3到5天的时间,我们接到订单第二天就可以给他送货。现在周边的这些矿务局都可以达到这个要求了。”

  眼下,山能又在电缆、皮带等“废旧物资处置”上做起了“互联网+”的文章,通过“干将”app进行拍卖。

  山东能源新矿集团新巨龙公司经营管理部主任张阳说:“今年我们新矿集团新巨龙公司率先使用了山能的‘干将’app,压缩了采购链,在这个价格上,都已经超出了我们当时调研价格的10%。”

  现在,“干将”app每年能拍卖1000多笔,平均溢价率达30%。通过互联网+,今年1-8月,山东能源集团实现降本增效9亿元,互联网+经济收入规模达590亿元。1-8月,山东能源集团实现营业收入2380亿元,利润总额72.5亿元。

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